由于受到消費觀念升級及消費轉型的影響，快消食品行業(yè)面臨業(yè)績下滑的嚴峻考驗。但今麥郎集團在“四合一”戰(zhàn)略的影響下，發(fā)展勢頭充足。

“網點=銷量”，今麥郎始終堅定不移的開拓并鞏固網點的量與質，作為鎖定銷量增長的核心管理重點，可以說網點數(shù)量決定了經銷商的銷量。在今麥郎“四合一”戰(zhàn)略中提到：沒有網點就沒有銷量，沒有車輛就沒有網點，而能夠為其降本增效的車輛便成為其中關鍵的一環(huán)。

近年來，今麥郎作為福田時代異業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略合作單位，福田時代為其打造了能夠滿足降本增效需求的產品，日前交付的定制化車型，大幅縮減了裝卸貨時間，更是靶向解決今麥郎經銷商在運營過程中的實際問題。

我們先來看看今麥郎集團標桿客戶楊西鋒經理是怎么評價福田時代產品的。

從視頻中可以看出，今麥郎集團標桿客戶對福田時代的產品認可度極高！此批交付給今麥郎集團的福田時代M3定制化車型，整車采用絢麗黃色彩，極具辨識度，能有效提升品牌曝光度。單獨開發(fā)的箱體內結構，便于產品按品類擺放，運輸裝卸時產品更明晰；采用的右側雙開門設計，裝卸作業(yè)時間較普通廂車提高了50%以上，為今麥郎集團單車日銷一萬元戰(zhàn)略目標的達成提供了有力保障。

福田時代的“大服務體系”也是獲得客戶認可的原因之一。福田時代擁有2800家服務網絡，平均服務半徑小于50公里，24小時值守的呼叫平臺，能夠第一時間為客戶提供維修救援等服務。今麥郎終端代理商在車輛的實際運營過程中，正常工作時間是不能停車進行維護保養(yǎng)的，福田時代為其開辟了專門的VIP綠色通道，可預約夜間進行維護保養(yǎng)，不影響業(yè)務的正常開展。

福田時代本著以“實際解決運營問題”的態(tài)度來做產品，輔以完善的全生命周期服務體系，贏得了越來越多的良好口碑，相信隨著合作的日益密切及福田時代的不斷發(fā)展，將會為客戶帶來更多降本增效的產品及服務解決方案。